Sewan Belgium koopt TechIT.be uit Waals Brabant om zo zijn lokale ambities kracht bij te zetten.
Sewan Belgium neemt TechIT.be over en breidt daarmee zijn technologische expertise en aanwezigheid op de Belgische markt verder uit. De overname kadert in een bredere groeistrategie van het bedrijf en moet het aanbod op vlak van cybersecurity versterken.
Sterkere Belgische positie
Sewan Belgium koopt TechIT.be. De overname van TechIT.be past binnen de ambitie van Sewan Belgium om zijn positie op de Belgische markt te consolideren. TechIT.be, actief sinds 2010 en gevestigd in Grez-Doiceau, levert telecom- en IT-diensten aan bedrijven, waaronder internet, telefonie, cloudoplossingen, security en infrastructuur. De twee bedrijven werkten al meer dan tien jaar samen. De integratie biedt volgens beide partijen technologische en commerciële voordelen.
lees ook
Sewan opent vizier op België met whitelabel cloud- en telecomaanbod
Sewan is een van oorsprong Frans bedrijf met intussen bijna 800 werknemers in zeven landen. Het bedrijf is gespecialiseerd in telefoniediensten, netwerk, SD-WAN en beveiligingsdiensten en cloudoplossingen.
Integratie
Technologisch moet de fusie een versterking inhouden van de expertise van Sewan in automatisering en cybersecurity. Commercieel combineren beide bedrijven hun modellen: Sewan’s white-labelverkoop en de brokerage-activiteiten van TechIT.be. Die combinatie moet de dekking op de Belgische markt verbeteren en de dienstverlening aan Europese klanten versterken.
De overname brengt ook de integratie van beide teams met zich mee. Volgens Sewan en TechIT.be delen ze een gemeenschappelijke visie op het vereenvoudigen van communicatiebeheer en de focus op kwaliteit en service. TechIT.be blijft inzetten op zijn vertrouwde koers, met aandacht voor automatisering, beveiliging en dienstverlening.
Sewan Belgium mikt in 2026 op een omzet van bijna 20 miljoen euro en verwacht zijn team uit te breiden tot 40 medewerkers. Het bedrijf wil zijn model in Europa verder uitrollen met behoud van lokale verankering.
