Bij negen op de tien digitale projecten in België gaat er bij de opstart al tijd verloren, blijkt uit onderzoek van Randstad. Te veel stakeholders, trage besluitvorming en onduidelijke scope zijn de voornaamste oorzaken.
Uit een bevraging van Randstad Digital blijkt dat 90 procent van de digitale projecten in België al bij de opstart vertraging oplopen. Een kwart van de IT-professionals geeft aan dat de opstart zelfs zes maanden of langer duurt. Vooral in grote organisaties met meer dan duizend werknemers kan de wachttijd fors oplopen. Bij één op de vijf duurt het gemiddeld meer dan een half jaar voor de ontwikkeling echt begint.
Trage besluitvorming
De belangrijkste redenen voor de trage opstart zijn: te veel betrokken stakeholders (30%), wachten op managementgoedkeuring (29%) en wijzigingen in de scope van het project (25%). Ook lange feedbackrondes en diepgaande analyses zonder duidelijke richting worden genoemd als tijdrovend.
Wanneer projecten volledig mislukken, wijzen respondenten naar dezelfde oorzaken: trage besluitvorming (63%) en scopewijzigingen (55%) blijven belangrijke verklaringen. Daarnaast spelen technische complexiteit (65%) en onrealistische deadlines (62%) een grote rol.
Geen ervaring met snelle methodes
Zes op de tien IT-professionals zouden de doorlooptijd van digitale projecten graag drastisch verkorten. Toch gelooft slechts een derde dat snelle, gestructureerde methodes, zoals designsprints of korte validatietrajecten, haalbaar zijn in hun organisatie. De scepsis komt vaak voort uit onbekendheid: 58 procent van de respondenten heeft geen ervaring met deze methodes. Slechts één op de tien past ze regelmatig toe.
Volgens Randstad Digital is dit een gemiste kans. Een duidelijke, korte validatiefase aan het begin van een project veel vertraging vermijden. Het vergt wel een mentaliteitswijziging binnen organisaties, waarbij men durft af te stappen van lange voorbereidingsfases en eindeloos overleg.