Veel CISO’s zitten met de handen in het haar als het om AI gaat. Naarmate AI en generatieve AI in bedrijfsprocessen worden geïntegreerd, worden CISO’s belast met het kiezen tussen innovatie en beveiliging, het waarborgen van naleving en het bevorderen van veerkracht binnen de organisatie. Om hierin te slagen, moeten zij nieuwe competenties verwerven die zijn afgestemd op het almaar toenemende gebruik van AI.
1. Wees de gids van de C-suite
Naarmate de adoptie van AI versnelt, spelen CISO’s een cruciale rol in het begeleiden van het management bij het effectief en veilig integreren van AI. Dit begint met het evalueren van AI-toepassingen om ervoor te zorgen dat ze in lijn zijn met de bedrijfsdoelstellingen en tegelijkertijd een robuust beveiligingskader behouden. CISO’s moeten debatten leiden over de implicaties van AI voor databeheer, zoals waar gegevens worden opgeslagen, hoe ze worden gebruikt en de juridische gevolgen van dat gebruik.
Data governance is een ander belangrijk gebied waar CISO’s leiderschap moeten tonen. Belangrijke vragen die ze moeten stellen, zijn onder andere: Wie is eigenaar van de data? Wie heeft er toegang toe? Hoe wordt de levenscyclus van data beheerd? Door ervoor te zorgen dat AI-initiatieven gebaseerd zijn op een solide data governance, kunnen CISO’s risico’s beperken zonder het gebruik van nieuwe technologie in de weg te staan.
2. Zorg voor AI-geletterdheid
Door de snelle adoptie van AI in tal van sectoren vergeten we soms dat niet iedereen er even zorgvuldig mee omgaat. Of zich bewust is van de risico’s. Werknemers kunnen onbedoeld gevoelige informatie blootstellen door generatieve AI-tools te gebruiken of door veiligheidsrisico’s van ongeautoriseerde AI-toepassingen niet te herkennen. CISO’s moeten prioriteit geven aan het bevorderen van organisatorische geletterdheid op het gebied van AI, zodat werknemers op alle niveaus de rol van AI en de bijbehorende risico’s begrijpen.
Een effectief AI literacy-programma moet de ethische implicaties van AI, het beleid van de organisatie voor verantwoord AI-gebruik en best practices voor het handhaven van beveiliging omvatten. Door AI-bewustzijn te integreren in bestaande trainingsprogramma’s, kunnen organisaties een cultuur van goed geïnformeerd en verantwoord AI-gebruik bevorderen.
3. Geef prioriteit aan opleiding en training van beveiligingsteams
De dynamische aard van AI vormt een aanzienlijke uitdaging voor beveiligingsteams, die zich snel moeten aanpassen aan nieuwe tools en bedreigingen. CISO’s moeten de opleiding en training van hun teams prioriteit geven om expertise in AI-gerelateerde technologieën op te bouwen. Dit omvat het begrijpen van de implicaties van AI voor cybersecurity, het identificeren van opkomende bedreigingen en het ontwikkelen van strategieën om deze te mitigeren.
CISO’s moeten tijd reserveren voor gerichte trainingssessies. Deze programma’s moeten de nieuwste AI-technologieën, evenals de potentiële risico’s en toepassingen ervan in cybersecurity behandelen. Door teamleden aan te moedigen om op de hoogte te blijven van trends en certificeringen in de sector, wordt hun vermogen versterkt om te reageren op nieuwe uitdagingen.
Daarnaast moeten CISO’s een omgeving creëren waarin continu leren wordt gewaardeerd. Door vaardigheden te ontwikkelen en kansen te bieden voor professionele groei, kunnen organisaties ervoor zorgen dat hun beveiligingsteams veerkrachtig en effectief blijven.
4. Creëer een cultuur van nieuwsgierigheid
Naast formele training moeten CISO’s hun teams aanmoedigen om te experimenteren met AI-tools en -methodologieën. Een cultuur van nieuwsgierigheid en innovatie kan leiden tot het ontdekken van nieuwe oplossingen voor complexe beveiligingsuitdagingen. Door teamleden AI-toepassingen in een gecontroleerde omgeving te laten verkennen, kunnen organisaties nieuwe manieren ontdekken om cybersecurity en bedrijfsprocessen te verbeteren.
Deze cultuur van experimenteren bevordert samenwerking, vaardigheidsontwikkeling en een dieper begrip van hoe AI kan worden afgestemd op bredere organisatiedoelen. Het stimuleert ook betrokkenheid van werknemers, wat steeds belangrijker wordt in de huidige competitieve arbeidsmarkt.
CISO’s kunnen het goede voorbeeld geven door open dialoog en het delen van inzichten binnen hun teams te promoten. Door teamleden in staat te stellen ideeën en oplossingen aan te brengen, kunnen organisaties de collectieve creativiteit en expertise van hun medewerkers benutten.
CISO moeten de leiding nemen
CISO’s moeten een leidersrol opnemen bij het uitwerken van de AI-strategie van hun organisaties. Dit omvat het zoeken van een evenwicht tussen innovatie en beveiliging, het begeleiden van het management en het bevorderen van een cultuur die leren en aanpassing omarmt. Door aan deze eigenschappen te werken, zullen CISO’s ervoor zorgen dat hun organisaties veerkrachtig en competitief blijven – ook in het AI-tijdperk.
Dit is een ingezonden bijdrage van Wytze Rijkmans, Regional Vice President van Tanium. Voor meer informatie over de diensten van het bedrijf kan je hier terecht.