Siemens streek dit jaar neer in Amsterdam voor Realize Live 2025. Tijdens het driedaags event staat één vraag centraal hoe blijf je als bedrijf wendbaar in een wereld die steeds complexer wordt?
Voor Patrick Fokke, verantwoordelijk voor Siemens Digital Industries Software in de Benelux, zit het antwoord niet in technologie op zich. “We zoeken geen klanten. We zoeken bedrijven die hun problemen met ons willen oplossen,” zegt hij tijdens een gesprek in de marge van het event. “Het is makkelijk om over digital twin of AI te praten. Maar het begint bij iets veel simpelers: welke dingen in je bedrijf werken vandaag niet zoals je wil?”
Digitale tweeling zonder complex gedoe
Op het podium sprak ook CRO Bob Jones over de belofte van digital twins. Siemens noemt zich intussen “de meest complete digitale tweeling ter wereld,” dankzij tientallen overnames en integraties, waaronder software voor simulatie, elektronica en supply chain.
Al die nieuwe kennis is volgens Fokke niet enkel weggelegd voor multinationals. “Juist kleinere bedrijven hebben daar iets aan,” legt hij uit. “Ze zijn wendbaarder, kunnen sneller beslissen. Als je vandaag je testomgeving moet aanpassen, kan je die virtueel al optimaliseren voor je begint.”
Die visie werd ook gedeeld op het hoofdpodium. “Het beheer van de productlevenscyclus gaat niet om het productieproces alleen. Het belangrijkste is weten wat er moet gebeuren als het beschikbaar is op de markt,” klonk het tijdens de openingskeynote. Siemens gebruikt daarvoor AI-suggesties in tools zoals Teamcenter, zodat ingenieurs automatisch inzichten krijgen op basis van eerdere projecten.
BMW simuleert op GPU, CEAT maakt banden met AI
Tijdens een sessie van BMW toonden ingenieurs hoe ze simulaties voor aerodynamica versnellen met GPU’s. “We kunnen een volledige simulatie op één enkele H100 draaien, die vroeger duizenden CPU-cores nodig had,” legde de spreker uit. Niet alleen wordt het testen sneller, maar ook goedkoper en energie-efficiënter.
CEAT, een Indiase bandenproducent, liet dan weer zien hoe ze Siemens-software gebruiken om bandendesign en performance in real-time te simuleren. “Voor elke maat bouwden en testen we eerst fysieke banden. Nu hergebruiken we digitale tweelingen met tot 90 procent nauwkeurigheid,” zei hun hoofdontwerper.
Beide voorbeelden onderstrepen Fokkes punt: “Een digitale tweeling hoeft geen sciencefiction te zijn. Begin bij iets herkenbaars, bijvoorbeeld een machine of een workflow en bouw van daaruit verder.”
België en Nederland: hetzelfde landschap, ander tempo
Volgens Fokke is de digitale maturiteit in België en Nederland niet fundamenteel verschillend, maar ligt het tempo wel anders. “In Nederland zien we vaak dat bedrijven sneller schakelen, sneller experimenteren,” legt hij uit. “In België worden beslissingen grondiger overwogen, soms ook met wat meer voorzichtigheid. Dat heeft voordelen, maar het mag het momentum niet wegnemen.”
Toch merkt hij dat Belgische bedrijven de laatste jaren inhalen. De urgentie rond duurzaamheid en digitalisering speelt daarin mee. “Waar Nederland innovatie benadert als iets vanzelfsprekends, zien we in België vaker de vraag: ‘wat brengt dit écht op?’ Maar zodra de toegevoegde waarde duidelijk is, gaan ook Belgische klanten resoluut mee in het verhaal.”
Fokke ziet dat beide markten profijt hebben bij die wisselwerking. “België leert van de snelheid van Nederland. Nederland leert van de grondigheid van België. En wij proberen als Siemens die balans te ondersteunen met een aanpak op maat.”
Niet verkopen, wel (mee) bouwen
“We hebben 150 gloednieuwe onderwerpen toegevoegd dit jaar, en de meerderheid van de sessies komt van gebruikers zelf,” vertelde Brenda Discher, hoofd strategie en marketing, in de openingssessie.
Dat onderstreept Fokkes visie dat Siemens geen klassieke leverancier wil zijn. “Wij verkopen geen licenties, we bouwen mee. En soms zeggen we ook nee. Als we voelen dat een project te groot of te vroeg is, dan wachten we liever tot het wel werkt.”
Dansen maar!
Tussen de sessies door was er ruimte voor luchtigheid. Tijdens een interactieve sessie stemde het publiek op muziekstijlen, waarna een AI live een technobeat met gitaarriffs componeerde. Het nummer werd het onofficiële themalied van de conferentie.
Die combinatie van inhoud en sfeer werkt. Opvallend veel deelnemers waren voor het eerst aanwezig. Maar liefst 60 procent, volgens Siemens zelf. “Dat zegt veel over hoe onze community groeit,” zei Discher. “We willen een plek zijn waar mensen leren, maar ook connecties leggen.”
Vooruitgang is de sleutel tot succes
Siemens vormt een duidelijk beeld van hoe het digitalisering tastbaar wil maken. Geen grote beloften, maar kleine, haalbare stappen. Zoals Fokke het samenvat: “We praten niet over transformatie, we doen het gewoon. En dat begint met luisteren naar mensen die zeggen: dit werkt niet. Help ons met dat op te lossen.”
Na drie dagen was het duidelijk hoe vooruitgang er volgens Siemens in de praktijk uitziet. Met fouten, kansen om bij te leren en soms zelfs … een onverwacht techno lied.
lees ook